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人才戰(zhàn)略

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源

。公司自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營理念

，在競爭激烈的信息業(yè)中堅(jiān)持把握知識經(jīng)濟(jì)真諦

，實(shí)施人才戰(zhàn)略

。建立了一支敬業(yè)、團(tuán)結(jié)

、協(xié)作

、具有創(chuàng)新、危機(jī)意識

、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

，為客戶提供周到的

、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在行業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象

。

戰(zhàn)略思想：把握知識經(jīng)濟(jì)真諦
，重視人才資源的智力資本
1、建立團(tuán)結(jié)

、穩(wěn)定

、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，確保公司管理經(jīng)營理念

、企業(yè)文化理念的科學(xué)

、和諧、高效

。
2

、建設(shè)高層次、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

，加強(qiáng)研發(fā)力度

，確保公司產(chǎn)品在技術(shù)上保持優(yōu)勢。
3

、建立卓有成效的營銷人才隊(duì)伍

，加大我公司產(chǎn)品的市場占有率。
4

、建立高效率的管理人才隊(duì)伍

，確保經(jīng)營戰(zhàn)略的高效實(shí)施和創(chuàng)造性的改進(jìn)。

戰(zhàn)略實(shí)施方案
1

、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)

，公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作是提高員工崗位技能，認(rèn)同公司企業(yè)文化

，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段

，通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才

，優(yōu)化使用人才

，使公司的成功與個(gè)人成長結(jié)合起來，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)"互動(dòng)"

。
2

、對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進(jìn)，智力資本的運(yùn)用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵

。加大對高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理

、技術(shù)、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入
3

、建立相應(yīng)的人力資源利用平臺

。
在公司內(nèi)部堅(jiān)持以人為本的的管理理念

，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵(lì)機(jī)制

、分配制度

，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺

。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才

、培養(yǎng)人才、吸引人才

、留住人才

。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。

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